人力資源是企業的核心資源，磴槽集團樹立“以人為本”的領導理念，倡導“職業、敬業、團隊、誠信”的企業文化。同時重視員工的職業生涯發展和規劃，從“選人、用人、育人、留人和換人”五個方面，建立磴槽集團特色的用人機制和用人文化。

　　------選人是前提，找最合適的人，用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作，有利于內在潛力的發揮和實際能力的提高。

　　------用人是目的，是一種更廣義的育人，用人就是培養。堅持在使用中培養人。

　　------育人是手段，育人不僅僅是培養和學習，工作本身就是培育下屬，培育別人，打造學習型組織。

　　------留人是保障，一要靠事業留人。二是要靠環境留人。三是要靠待遇留人。

　　------換人是機制，一個人不一定崗位、職務越高越好，而應該是合適最好。對于不合適的人員及時進行調整，各層次、各類別人員形成動態機制，永葆團隊的活力和戰斗力。

　　近些年來，集團黨總支、工會、團委始終高度重視人力資源工作，使集團公司在加強人才隊伍組織建設、吸引優秀人才、選拔使用優秀的技術帶頭人和年輕的管理人才等方面取得顯著成效。截止2019年底，集團公司擁有職工3500余名，其中具有中專以上學歷536人，各項專業技術人才628人，工程師69人，高級工程師32 人。

　　磴槽集團視員工為親人，把企業當家庭，通過情感關懷和激勵雙管齊下，在企業內營造出一種相互尊重的和諧氛圍，激發每位員工的積極性與最大的潛能，為每位員工提供實現自我價值的平臺，使員工凝聚心智，并迅速融入企業文化之中，從而打造出一支高效、富有戰斗力的團隊，為企業的可持續發展注入無限的活力。

　　為解決干部職工的后顧之憂，2005～2009年以來，集團公司先后投資1億多元，在登封市區建設華匯和武林園兩個職工住宅小區。凡工齡滿20年以上工齡的職工和連續干齡5年工齡10以上的管理干部，每年補貼房款2500元，累計為職工發放了3000多萬元購房補貼。

　　建礦初期，煤礦就為職工實施醫療報銷制度。2004年企業改制，為職工配發股金。2005年開始為職工辦理養老統籌。